home   |   А-Я   |   A-Z   |   меню

де Марко Том + Листер Тимоти

Вальсируя с медведями

Вальсируя с медведями Translation: Яновская Ю.
Оценка: 5.0 (2)
Genre: business
Annotation:
В этой книге Том ДеМарко и Тимоти Листер, авторы бестселлера Peopleware, рассказывают, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков.
'Избегать рисков — дело проигрышное. Раньше вы могли бы отнестись к проекту, свободному от рисков, как к неожиданному подарку судьбы и благодарили бы звезды за эту редкую удачу — легкий проект. Мы реагировали так же. Какими глупцами мы были! Проекты безриска — уделнеудачников.
Риски и выгоды всегда ходят рука об руку. Компании, избегающие рисков и концентрирующие усилия только на том, что наверняка умеют делать хорошо, засевают поле для своих соперников. Проект полон рисков потому, что ведет вас нехожеными тропами. Он может расширить ваши возможности так, что это сведет с ума ваших конкурентов. Видеале — дотакой степени, что конкурентам будет уже нечем ответить'.
Year: 2003 г.
Read this book now
Download in formats: fb2 411k, lrf 627k, epub 681k, mobi 632k, txt, html

hide Table of Contents

  1. Том ДеМарко Вальсируя с Медведями Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения
  2. Вступительное замечание авторов
  3. Лицо и число
  4. Web- сайт
  5. Название книги
  6. Пролог Этика веры
  7. Часть I Почему?
  8. Глава 1 Стремление к рискам
  9. Бегство от выпавшего шанса
  10. Что изменилось сегодня?
  11. Эскалаторы риска по Шарету
  12. Игнорирование риска
  13. Что теперь?
  14. Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых
  15. Риск: вр е менное определение
  16. Риски и проблемы
  17. Событие риска и индикаторы события риска
  18. Ослабление риска
  19. Пример: управление рисками в школе
  20. Составляющие управления риском
  21. Еще раз о том же
  22. Особая проблема немыслимых рисков
  23. Глава 3 Пересмотр истории международного аэропорта в Денвере
  24. Другая неприятность
  25. То, что стоит за процессами.
  26. Управление рисками при строительстве ДМА
  27. Несоблюдение практики управления рисками
  28. Итак, чья же в этом вина?
  29. Глава 4 Доводы в пользу управления рисками
  30. Управление рисками позволяет осуществлять агрессивное принятие рисков
  31. Управление рисками реабилитирует риск
  32. Управление рисками подготавливает успех проектов
  33. Управление рисками ограничивает неопределенность
  34. Управление рисками обеспечивает самую дешевую защиту от непредвиденных неприятностей
  35. Управление рисками защищает от незаметных переносов ответственности
  36. Управление рисками может сберечь часть результатов при неудаче
  37. Часть II Почему бы и нет?
  38. Глава 5 Доводы против управления рисками
  39. Глава 6 Бремя ответственности за неопределенность
  40. «А, вы имеете в виду этот приближающийся поезд!»
  41. Вариации на тему
  42. К счастью, существует вакцина
  43. Глава 7 Удача
  44. «Мы рискнем в таком случае»
  45. Потрясенные, разочарованные и перепуганные
  46. Аналогия с автогонками Indy 500 [15]
  47. Часть III Как?
  48. Глава 8 Количественное определение неопределенности
  49. Та же идея в графическом изображении
  50. Что говорит нам диаграмма риска о распространенной сегодня практике
  51. Дата с вероятностью нанопроцента [16]
  52. Да, допустимый диапазон, но насколько он велик?
  53. Глава 9 Механика управления рисками
  54. Может быть, мы не так уж плохо оцениваем
  55. Вчерашняя проблема
  56. Ладно, мы перечислили риски, и что теперь с ними делать?
  57. Чужой риск
  58. Подверженность риску
  59. Слово о рисках-катастрофах [19]
  60. Резерв на управление рисками
  61. Затраты на ослабление риска
  62. Показатели наступления и мониторинг рисков
  63. Глава 10 Правила управления рисками
  64. Что понимают под управлением рисками
  65. Календарное планирование на основе N
  66. Обязательства и цели
  67. Компромиссы неопределенности
  68. Замечание по поводу обнародования перечня рисков
  69. Глава 11 Возвращение к основам
  70. Скрытый смысл выражения «я не знаю»
  71. Вновь о диаграммах неопределенности (диаграммах риска)
  72. Лучшее определение риска
  73. Характеристики диаграмм риска
  74. Совокупные и причинные риски
  75. Два типа моделей
  76. Еще один нюанс относительно диаграмм риска
  77. Глава 12 Инструменты и процедуры
  78. Сложная смесь
  79. Эффект Монте-Карло
  80. Моделирование забега с двумя неопределенностями
  81. Модель риска для проектов программного обеспечения
  82. Побочный эффект использования симуляции
  83. Альтернативы «RISKOLOGY»
  84. Глава 13 Основные риски проекта по разработке программного обеспечения
  85. Риски, общие для всех проектов разработки программного обеспечения
  86. Главный риск №1: Изъяны календарного планирования
  87. Главный риск №2: Раздувание требований
  88. Главный риск №3: Текучесть кадров
  89. Главный риск № 4: Нарушение спецификаций
  90. Главный риск №5: Низкая производительность
  91. Совокупное воздействие главных рисков
  92. Главные риски как показатель полноты выполнения управления рисками
  93. Глава 14 Уточненный процесс обнаружения рисков
  94. Выявление препятствий
  95. Уточненный процесс
  96. Этап 1: мозговой штурм по выявлению катастроф
  97. Этап 2: построение сценария
  98. Этап 3: анализ основных причин
  99. Взаимовыгодная альтернатива
  100. Глава 15 Динамика управления рисками
  101. Управление рисками, начиная с периода Возмездия
  102. Показатели завершенности
  103. Завершение описания граничных условий проекта
  104. ООФ (первый проход)
  105. Глава 16 Инкрементный метод для ослабления рисков
  106. Под инкрементной поставкой мы понимаем…
  107. Реактивный инкрементный метод (не такой уж славный подход)
  108. Проактивный инкрементный метод
  109. Невозможность инкрементной поставки
  110. План инкрементной поставки
  111. Вычисление и использование ООФ (второй проход)
  112. Инкрементный метод: подведение итогов
  113. Глава 17 Стратегия максимального ослабления рисков
  114. Шутка о нас
  115. Отважное и робкое руководство
  116. Почему важна возможность раннего старта, даже если вы не можете ее реализовать
  117. Часть IV Сколько?
  118. Глава 18 Количественная оценка ценности
  119. Что изменилось сегодня?
  120. Вопрос ответственности
  121. Оправдания: 45328 причин, по которым мы не можем точно указать выгоду
  122. Самые большие риски вашей компании
  123. Пять элементов расчета выгоды
  124. Глава 19 Ценность – это тоже неопределенность
  125. Выгода? Ну, возможны варианты…
  126. Рыночная ниша
  127. Новости из реального мира
  128. Глава 20 Анализ чувствительности
  129. Если это – решение, то что является проблемой?
  130. Инкрементный анализ выгод и затрат
  131. Экономичность и неэкономичность за счет масштаба
  132. Обратно в реальный мир
  133. Глава 21 Выгоды возмещают риски
  134. Проекты на выживание
  135. Рискуйте, только если это оправдано выгодой
  136. Глава 22 Уточнение правил управления рисками
  137. Что понимают под управлением рисками (уточненное и переработанное)
  138. Часть V Так есть или нет?
  139. Глава 23 Тест на управление риском
  140. Тест «Действительно ли мы занимались управлением рисками?»
  141. Приложение А Вильям Кингдон Клиффорд Этика веры, Часть 1
  142. Приложение Б Шаблон для описания риска
  143. Ссылки
  144. Рекомендуемые статьи
  145. Рекомендуемые книги
  146. Рекомендуемые сайты
  147. Ссылки на близкие темы
  148. Примечания


Rate this book  


Reviews


Enter your name:     Rate this book

Enter your comments or review:


получать комментарии о книге Вальсируя с медведями на e-mail

Anti-spam code Anti spam Capcha