home   |   А-Я   |   A-Z   |   меню

Ривз Мартин + Джанмеджая Синха + Кнут Хаанес

Стратегии тоже нужна стратегия

Стратегии тоже нужна стратегия Translation: Коллектив переводчиков
Genre: business
Annotation:
Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривз, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали книгу о том, как достичь максимальных целей в бизнесе, выбрав подходящую стратегию, и как выбрать эту подходящую стратегию в условиях многообразия и непредсказуемости. В книге вы найдете только подкрепленные фактами рекомендации, следуя которым вы станете успешным в бизнесе. Эта книга станет большим подспорьем для руководителей компаний, аналитиков и консультантов в сфере консалтинга.
Year: 2016 г.

hide Table of Contents

  1. Мартин Ривз, Хаанес Кнут, Синха Джанмеджая Стратегии тоже нужна стратегия
  2. Введение Стратегии тоже нужна стратегия
  3. Как сделать правильный выбор
  4. Что легло в основу данной работы
  5. Пять условий выбора стратегии
  6. Палитра стратегий
  7. Пять архетипов стратегии
  8. Классическая стратегия
  9. Что вам может быть известно
  10. Стратегия адаптации
  11. Визионерская стратегия
  12. Стратегия формирования
  13. Стратегия восстановления
  14. Использование палитры стратегий
  15. Непредсказуемость, пластичность и агрессивность как оси палитры стратегий
  16. Ловушки: где возможны ошибки
  17. Понимание бизнес-среды
  18. Выбор оптимальной стратегии
  19. Правильное использование стратегии
  20. Как использовать эту книгу
  21. Математическое обоснование палитры стратегии
  22. Глава 1 Классическая стратегия. Будь большим
  23. Mars, Inc.: успех классическим способом
  24. Классическая стратегия: ключевая идея
  25. Почему масштаб имеет значение: UPS и FedEx
  26. Что вам может быть известно
  27. Когда применима классическая стратегия
  28. Признаки классической бизнес-среды
  29. Классическая стратегия на практике: разработка стратегии
  30. Разработка стратегии в Quintiles
  31. Анализ
  32. Привлекательность рынка: где работать
  33. Позиционная игра Huawei
  34. Основы конкуренции: правила игры
  35. Конкурентное преимущество: как победить
  36. Выигрышное позиционирование Mahindra
  37. Планирование
  38. Критическая оценка и защита планов в компании Mahindra
  39. Определение стратегических направлений
  40. Планирование и дисциплина в Mylan
  41. Разработка планов исходя из направлений и целей
  42. Моделирование стратегии в стабильной среде
  43. Классическая стратегия на практике: реализация
  44. Информация
  45. Инновации
  46. Организация
  47. Организация в Quintiles
  48. Культура
  49. Культура в компании Pfizer
  50. Руководство
  51. Руководство в Walmart: Сэм Уолтон
  52. Советы и ловушки
  53. Соответствует ли ваш образ действий классической стратегии?
  54. Глава 2 Стратегия адаптации Будь быстрым
  55. Tata Consultancy Services: адаптироваться, чтобы расти
  56. Стратегия адаптации: ключевая идея
  57. Почему важны скорость и обучение: Zara
  58. Что вам может быть известно
  59. Когда применима стратегия адаптации
  60. Признаки адаптивной бизнес-среды
  61. Стратегия адаптации на практике: разработка стратегии
  62. Как распознать признаки перемен
  63. Управление портфелем экспериментов
  64. Моделирование стратегии в непредсказуемой среде
  65. Разработка стратегии в Telenor
  66. Стратегия адаптации на практике: внедрение
  67. Информация
  68. Инновации
  69. Организация
  70. Безопасное пространство для инноваций: организация в Intuit
  71. Культура
  72. Руководство
  73. Культура и руководство в компании 3М: Уильям Макнайт
  74. Советы и ловушки
  75. Глава 3 Визионерская стратегия. Будь первым
  76. Quintiles: создание видения
  77. Визионерская стратегия: ключевая идея
  78. Почему выбор времени имеет значение: 23andMe
  79. Когда следует применять визионерскую стратегию
  80. Что вам может быть известно
  81. Ставка на развитие электронной коммерции в UPS
  82. Признаки визионерской бизнес-среды
  83. Визионерская стратегия на практике: разработка стратегии
  84. Выявление возможности
  85. Формулировка видения
  86. Набросок плана
  87. Коммуникация видения
  88. Скорость имеет ключевое значение: разработка стратегии в Mobiquity
  89. Моделирование стратегии в пластичной, предсказуемой среде
  90. Визионерская стратегия на практике: внедрение
  91. Информация
  92. Инновации
  93. Организация
  94. Культура
  95. Руководство
  96. Соответствуют ли ваши действия визионерской стратегии?
  97. Советы и ловушки
  98. Глава 4 Стратегия формирования. Будь организатором
  99. Novo Nordisk: формировать и побеждать
  100. Стратегия формирования: ключевая идея
  101. Что вам может быть известно
  102. Когда следует применять стратегию формирования
  103. Чем объясняется важность экосистемы: Red Hat
  104. Стратегия формирования на практике: разработка стратегии
  105. Привлечение заинтересованных сторон
  106. Разработка видения
  107. Определите заинтересованные стороны и поймите их интересы
  108. Выберите правильный момент для начала сотрудничества
  109. Организация экосистемы
  110. Создание платформы
  111. Управление платформой
  112. Развитие экосистемы
  113. Моделирование стратегии в непредсказуемой и пластичной среде
  114. Разработка стратегии в Alibaba
  115. Стратегия формирования на практике: реализация
  116. Информация
  117. Инновации
  118. Организация
  119. Культура
  120. Руководство
  121. Организационная структура, корпоративная культура и руководство в Red Hat: Джим Уайтхерст
  122. Советы и ловушки
  123. Глава 5 Стратегия восстановления. Учись выживать
  124. American Express: восстановление преимущества
  125. Стратегия восстановления: ключевая идея
  126. Когда следует применять стратегию восстановления
  127. Что вам может быть известно
  128. Почему важно определить приоритеты: Bausch & Lomb
  129. Признаки бизнес-среды, требующей восстановления
  130. Стратегия восстановления на практике: разработка стратегии
  131. Своевременно реагируйте на сигналы
  132. Этап 1. План рационализации
  133. Хороших намерений недостаточно: Kodak
  134. Этап 2. Разворот к росту
  135. Разработка стратегии в AIG
  136. Моделирование стратегии в агрессивной среде
  137. Стратегия восстановления на практике: реализация
  138. Информация
  139. Управление информацией в Bausch & Lomb
  140. Инновации
  141. Организация
  142. Культура
  143. Организационная структура и корпоративная культура в AIG
  144. Руководство
  145. Руководство в Bausch & Lomb: Брент Сондерс
  146. Соответствуют ли ваши действия стратегии восстановления?
  147. Советы и ловушки
  148. Реформирование успешной компании!
  149. Глава 6 Амбидекстрия. Будь разным
  150. PepsiCo: Искусство амбидекстрии
  151. Амбидекстрия: ключевая идея
  152. Что вам может быть известно
  153. Четыре варианта амбидекстрии: выбор зависит от бизнес-среды
  154. Разделение
  155. Традиционные и новые источники доходов: разделение в Towers Watson
  156. Переключение
  157. Переключение в Corning
  158. Самоорганизация
  159. Пространство для маневра: самоорганизация в Haier
  160. Стать амбидекстром: алгоритмы саморегулирования и эволюционирующие организации
  161. Экосистема
  162. Организация сложной сети: экосистема в Apple
  163. Два уровня реализации стратегии
  164. За пределами амбидекстрии? Оттенки и тона палитры
  165. Глава 7 Выводы для руководителей. Обновляй
  166. Pfizer: управление сложностью
  167. Обновление комбинации стратегий: ключевая идея
  168. Основные роли руководителей в сложном и динамичном мире
  169. Обновление комбинации стратегий: восемь ролей руководителей
  170. Диагност
  171. Сегментатор
  172. Новатор
  173. Тренер
  174. Продавец
  175. Вопросы по каждой стратегии
  176. Интервьюер
  177. Радар
  178. Ускоритель
  179. Советы и ловушки
  180. Эпилог Навыки использования палитры стратегий
  181. Углубляйте понимание палитры
  182. Применение палитры в бизнесе и жизни
  183. Расширяйте свой опыт
  184. Определение контекста для других
  185. Приложение А Анкета для самооценки Какую стратегию используете вы?
  186. Практики применения стратегии
  187. Ваше восприятие бизнес-среды
  188. Какую стратегию вы планируете использовать
  189. Результаты: правильную ли стратегию вы используете?
  190. Приложение Б
  191. Дополнительная литература
  192. Введение
  193. Глава 1. Классическая стратегия: будь большим
  194. Глава 2. Стратегия адаптации: будь быстрым
  195. Глава 3. Визионерская стратегия: будь первым
  196. Глава 4. Стратегия формирования: будь организатором
  197. Глава 5. Стратегия восстановления: учись выживать
  198. Глава 6. Амбидекстрия: будь разным
  199. Глава 7. Выводы для руководителей: обновляй
  200. Приложение В
  201. Моделирование с помощью алгоритма «многорукий бандит»
  202. Благодарности
  203. Об авторах
  204. Сноски


Rate this book  


Reviews


Enter your name:     Rate this book

Enter your comments or review:


получать комментарии о книге Стратегии тоже нужна стратегия на e-mail

Anti-spam code Anti spam Capcha




Loading...