genres
rating of books
rating of authors
reviews
new
форум
collections
читалки
add
contacts
help
login
register
full version

Любому современному человеку катастрофически не хватает времени, и все жалуются на собственную неорганизованность то забудешь о важном совещании, то опоздаешь, то вовремя не позвонишь по телефону. Из-за этого портятся отношения с коллегами и друзьями, рушатся рабочие планы, ухудшается самочувствие. Чем человек организованнее, тем ему проще управлять работой, домашними делами и жизнью в целом, тем лучше его отношения с окружающими. Организованность это не врожденная способность, а навык, которому можно научиться. В своей книге Как разобраться с делами: искусство продуктивности без стресса Дэвид Аллен рассказывает о простых методиках, ориентированных на повышение эффективности, и о выработке правильного подхода к организации собственной жизни. Автор утверждает, что главное умение расслабляться, от него зависит наша продуктивность. Сознание должно быть ясно, а мысли упорядочены. Из книги вы узнаете, как отделять важные дела от второстепенных, как правильно ставить цели и определять приоритеты, как планировать, как повысить личную организованность, как экономить время. Книга рассчитана на широкую читательскую аудиторию, но в первую очередь заинтересует тех читателей, которые страдают от чрезмерных нагрузок на работе.

hide Table of Contents

1. Дэвид Ален Getting Things Done Как разобраться с делами
2. Вступление
3. Часть первая. Искусство выполнять задания Глава 1. Новые методы для новой жизни
4. Проблема: новые требования порождают недостаток ресурсов.
5. У работы теперь нет четких границ.
6. Наша работа продолжает меняться.
7. Старых методов и навыков недостаточно.
8. Наполеоновские планы против каждодневной серости.
9. Обещание: «Готовое состояние» мастера восточных единоборств.
10. Сравнение с кристально чистым сознанием.
11. Можете ли вы прийти в свое «состояние продуктивной работы», когда это необходимо?
12. Принцип: эффективные действия с внутренними обязанностями.
13. Основные требования для организации обязательств.
14. Важное упражнение: проверка этой модели.
15. Реальный труд интеллектуального труда.
16. Почему дела крутятся в голове.
17. Ваше сознание не имеет собственного сознания.
18. Превращение «Разного».
19. Процесс: экономия действий
20. Организация действий – это первейшая задача.
21. Ценность подхода «снизу вверх».
22. «Вертикальное» и «горизонтальное» управление действиями.
23. Основное изменение: выкинуть все это из головы.
24. Глава 2. Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом
25. Собирать.
26. Собрать 100 % «Хвостов».
27. Инструменты сбора.
28. Факторы, влияющие на удачный сбор.
29. Обработка.
30. Организация.
31. Проекты
32. Категории следующих конкретных действий
33. Ежедневник
34. «Список следующих конкретных действий»
35. Не-действия
36. Обзор.
37. Когда и по каким данным делать обзор?
38. Основной фактор успеха: еженедельный обзор
39. Действия
40. Три модели принятия решения
41. Глава 3. Творческий подход к работе
42. На полном ходу: пять фаз планирования проектов.
43. Установка «вертикального» фокуса
44. Естественная модель планирования.
45. Простой пример: планирование выхода в ресторан
46. Естественное планирование не обязательно является нормой.
47. Неестественная модель планирования.
48. Когда «Хорошая идея» оказывается идеей плохой
49. Давайте обвиним миссис Вильямс
50. Модель скоростного планирования
51. Естественное планирование: Пять фаз.
52. Цель
53. Принципы
54. Перспектива/Результат
55. Прояснение желаемых результатов
56. Мозговой штурм
57. Организация
58. Следующие конкретные действия
59. Как много вам реально придется планировать?
60. Часть Вторая. Практика безстрессовой продуктивности Глава 4. Приступим: разберемся со временем, местом и инструментами
61. Внедрение – частичное или полное – это почти целиком набор «трюков»
62. Оставьте время в покое
63. Организация пространства
64. Даже если вы работаете в офисе, дома вам все равно нужно рабочее место
65. Сбор инструментов, которые вам понадобятся
66. Факторы успеха в использовании системы хранения
67. И напоследок…
68. Глава 5. Сбор информации: собираем «разное»
69. Готовы? Поехали…
70. …начнём!
71. Физический сбор
72. Интеллектуальный сбор: Прочистка сознания
73. CD-ROM
74. Инвентаризация содержимого корзинки
75. Глава 6. Обработка: Опустошение корзинки
76. Правила
77. Начинайте с верхнего в стопке документа
78. LIFO или FIFO?
79. Обрабатывайте по одному документу за раз
80. Многозадачное исключение
81. Не возвращайте документы обратно в корзинку
82. Ключевой вопрос процесса обработки:
83. «Каково следующее конкретное действие?»
84. Что делать, если делать нечего?
85. Если конкретные действия требуются… Что это за действия?
86. Когда вы уже определились со следующим конкретным действием
87. Выполняйте
88. Перепоручите это
89. Отложите это
90. У нас ещё осталась стопка «Ожидающие»
91. Идентификация ваших проектов
92. Глава 7. Организация: установка правильных корзинок
93. Основные категории
94. Важность четких границ
95. Все, что вам действительно необходимо, это списки и папки
96. Организация напоминаний о действиях
97. Действия, которые заносятся в Календарь
98. Организация действий «Как только возможно» в контексте
99. Организация «Ожидающих»
100. Использование оригинальных разработок, например, собственного напоминания о действиях
101. Организация напоминания о проектах
102. Список (списки) «Проекты»
103. Сопутствующие материалы проекта
104. Организация данных не-действий
105. Ссылочные материалы
106. Когда-нибудь/Возможно
107. Проверочные списки: Творческие Напоминания
108. Сначала отделите обязательные проекты и действия
109. Проверочные списки на всех уровнях
110. Глава 8. Обзор: поддержка работоспособности системы
111. Что и когда просматривать
112. Сначала посмотрите в ежедневнике
113. … потом список «следующих конкретных дел»
114. Нужная информация в нужное время
115. Обновление системы управления рабочим процессом
116. Сила еженедельного обзора
117. Обзор «В перспективе»
118. Глава 9. Выполнение: принятие оптимальных решений
119. Четырехкритериальная модель принятия решений
120. Контекст
121. Время, которым вы располагаете
122. Силы и энергия, которыми вы располагаете
123. Приоритеты
124. Тройная модель оценки ежедневной работы
125. Искусство балансирования во времени
126. Шестиуровневая модель обзора проделанной работы
127. Избавление от необходимости постоянного размышления над приоритетами
128. Глава 10. Контроль над проектами
129. Необходимость большей формализации планирования
130. Какие проекты вам следует планировать?
131. Проекты, которые требуют идентификации следующих действий по планированию
132. Обдумывание проектов в разнобой
133. Инструменты для глубокого осмысления проектов
134. Инструменты для обдумывания
135. Письменные принадлежности
136. Вспомогательные структуры
137. Использование сопутствующих электронных заметок
138. Как все это можно реально применить?
139. Часть третья. Сила основных принципов Глава 11. Сила привычки собирать
140. Личная выгода
141. Источник негативных эмоций
142. Как предотвратить невыполненные обещания себе?
143. Радикальный переход от традиционного тайм-менеджмента
144. Как много надо собирать?
145. Когда привычка фиксации дел становится корпоративным стандартом
146. Глава 12. Сила «пошагового плана»
147. Откуда взялась техника «пошагового плана»
148. Понятие «пошагового плана»
149. Почему яркие творческие личности в основном становятся жертвами дедлайнов?
150. Упрощение с умом
151. Ценность стандарта принятия решений о пошаговых действиях
152. Ясность
153. Подотчетность
154. Продуктивность
155. Доверенность
156. Глава 13: Способность работать на результат
157. Фокусировка и быстрое развитие
158. Преимущества ориентации мышления на результат
159. Волшебство управления мелочами
160. Мощь естественного планирования
161. Прыжок в позитивную организационную культуру
162. Заключение
163. Примечания

Enter your name:     Rate this book 5 - very good4 - good3 - not so good2 - poor1 - very poorпоставьте оценку

Enter your comments or review:
Комментарий

получать комментарии о книге Как разобраться с делами на e-mail

Anti-spam code