Політика ризиків

Люди, що ухвалюють рішення в межах вузьких рамок, визначають свої преференції щоразу, коли стикаються з ризикованим вибором. Їхнє життя могла б суттєво полегшити наявність політики ризику, яку варто було б застосовувати в разі виникнення відповідної проблеми. Приклади політики ризиків відомі всім: «коли купуєш страховий поліс, завжди вибирай максимально можливу франшизу» та «ніколи не купуй розширеної гарантії». Політика ризиків передбачає встановлення широких рамок. В описаних прикладах страхування очікуваними є рідкісні випадки або втрати всієї франшизи, або псування незастрахованого продукту. Головне питання стосується вашої здатності знизити або усунути прикрість від випадкової шкоди самою думкою про те, що обрана вами політика ризиків у довгостроковій перспективі майже напевно принесе фінансові вигоди.

Політика ризиків, яка накопичує рішення, аналогічна описаному вище погляду ззовні в питаннях планування. Погляд іззовні зміщує увагу з обставин конкретної ситуації на статистику результатів у подібних ситуаціях. Політика ризиків — це, по суті, ті широкі рамки, які включають особливо ризикований вибір у низці схожих виборів.

Погляд іззовні і політика ризиків — дієві засоби від двох різних помилок, що впливають на чимало різних рішень: надмірного оптимізму, зумовленого помилкою планування, та зайвої обережності, викликаної прагненням уникнути ризику. Ці два упередження протистоять одне одному. Перебільшений оптимізм вберігає окремих індивідів та різні організації від нищівного впливу уникнення втрат, який, зі свого боку, захищає їх від наслідків самовпевненого оптимізму. Підсумок цієї боротьби загалом непоганий для тих, хто ухвалює рішення. Оптимісти вважають, що ухвалені ними рішення більш розважливі, ніж вони є насправді, а ті, хто уникають ризику, відкидають маргінальні пропозиції, які в іншому випадку могли б прийняти. Звичайно, немає жодної гарантії, що ці два упередження врівноважують одне одного в кожній конкретній ситуації. Якщо організація має можливість позбутися зайвого оптимізму та уникнути втрат, то нею варто скористатися. Метою має бути поєднання погляду ззовні і політики ризиків.

Річард Талер описує дискусію про ухвалення рішень з керівниками 25 підрозділів великої корпорації. Він попросив їх обміркувати ризиковану оборудку, в якій вони з рівними ймовірностями могли б або втратити великий обсяг капіталу, або подвоїти його. Жоден з управлінців не наважився на таку ризиковану гру. Потім Талер звернувся до директора компанії, присутнього на експерименті, і спитав його думку. Директор без вагань відповів: «Я хотів би, щоб вони всі ризикнули». У контексті тієї розмови для керівника було природно встановлювати широкі рамки, які об’єднали всі 25 ставок. Як і Сем, який мав сто разів кинути монету, директор міг розраховувати на статистичне групування, що дозволяє нівелювати загальний ризик.